今日は尊敬する経営者メトロ設計小林社長がご来店されます。７年前に中小企業家同友会さんで毎年開催される経営指針成文化セミナーからのご縁だ。いつもありがとうございます。
私自身の成長もそうだが、スタッフの成長も手助けいただいています。本当に感謝です。

そのほかにも、たくさんの小林社長のような方々に応援、支えていただいております。

さて、ここ数が月千葉商科大学さんの企業診断の題材として、ヘアサロン大野グループ・東京エリア5店舗が協力させていただいておりました。
経営理念、ビジョンを皮切りに、財務状況、マーティング、組織、その他、様々な部分の診断。。といいますか、現況からのアドバイスも含めての題材となっておりました。
本日は、その診断内容、提案の日となります。
本当はスタッフの皆と一緒に聞きたかったが、土曜日なので仕方なし。

千葉商科大学さんとのご縁についても、中小企業家同友会とのご縁でした。
中央区支部の健康経営大学と称した勉強会のひとつ。”白熱教室”古望先生の勉強会のご縁です。呑みながらの松下幸之助塾。といった感じでしょうか。
幸之助さんのお言葉を紐解きながら明日から実践できるヒントをいただいております。

千葉商科大学の報告の為、八丁堀の会議室へ向かいます。
総勢１０名くらいの学生さん（学生さんと言っても社会人の皆さんです）より、我が社の為の提案、アドバイスを、ひとりひとり丁寧にいただきました。大野代表の存在をどう経営に生かすべきか？　大野の歴史を強みをどのように活かして行くか？営業課題をどのように改善していくか？とても大事な提案をいただきました。
振り返ってみれば。。やってみたけど続かなかったこと。やりたいけど出来ていなかったこと。やらなければ！と思っても手を付けられなかったこと。
などなど、様々なことが頭をよぎります。
なかなか日々の業務に追われ振り返りが出来ていなかったことを反省。
なぜ続かなかったか？　なぜできなかったか？　なぜ業績が上がっていないのか？など、いろいろと振り返りながら今後に活かさないといけませんね。
それにしても、人と人のつながりが自身の助けになる場面がこのところ多い。多いというか、ほぼそう言える。
今後も人に会いに行くことを積極的にアクションしていくことが自分の大事な軸になっていくことは間違いないと思います。

Today, our respected CEO, Mr. Kobayashi of Metro Design, will be visiting us. This connection dates back to the Management Guidelines Codification Seminar held annually by the Small and Medium Enterprise Association seven years ago. Thank you as always. He has helped me grow as well as my staff. I am truly grateful.

In addition, we have received support and encouragement from many people like Mr. Kobayashi.

Now, for the past few months, Hair Salon Ohno Group’s five Tokyo area stores have been cooperating as the subject of a corporate diagnosis by Chiba University of Commerce. Starting with the management philosophy and vision, we diagnosed various aspects such as financial status, marketing, organization, and more. . . In other words, the subject also included advice from the current situation. Today is the day of the diagnosis and proposal. I really wanted to listen to it with all the staff, but it’s Saturday, so there’s nothing I can do.

Our connection with Chiba University of Commerce was also through the Small and Medium Enterprise Association. One of the study sessions called the Health Management University of the Chuo Ward branch. It was a connection with the study session of Professor Kobo’s “White-hot Classroom”. It’s like a Konosuke Matsushita seminar while drinking. As I unravel Konosuke’s words, I’m getting hints that I can put into practice starting tomorrow.

I’m heading to a conference room in Hatchobori to give a report at Chiba University of Commerce. A total of about 10 students (although they are students, they are all working adults) gave me detailed suggestions and advice for our company, one by one. How should we use President Ohno’s presence in our management? How can we use Ohno’s history to our advantage? How can we improve our sales issues? They were very important suggestions. Looking back… Things I tried but couldn’t continue. Things I wanted to do but couldn’t. Things I thought I had to do but couldn’t get started on. Various things cross my mind. I regret that I was so busy with my daily work that I wasn’t able to reflect on my work. Why didn’t I continue? Why couldn’t I do it? Why aren’t our performance improving? I need to reflect on these things and use them in the future. Even so, there are many situations these days where connections between people can help me. I would say that most of the time, I would say that this is true for most people. I have no doubt that proactively taking action to meet people will continue to be an important axis for me in the future.