日本に帰って来てから最初の天王山は査定。
そして個人面談。
まあそういう時期だから仕方ない。
僕が評価するのも違和感があったが精神的にはなれた感もある。
でも好きな業務ではないこともたしかだ。
とりあえず評価システムを作成しておいて良かったな〜と思います。
様々な要素、会社の状況もあり、上げてあげたくても上限があるのが現状だ。

店舗の成績、会社の成績、各自の役割、などなど、頑張ってくれているスタッフには報いたい。

私の状況とはいうと、まあ、色々チャンスを作る作業は、会社にも、店にもやってきた。
かなりアクションしてチャレンジはして来たが、失敗や進まない事の方がだいたいだ。
#自分の評価はむずかしい 。

そこで基準や判断材料の核となるのが経営理念。そしてアクションの基準になるのはビジョン、経営指針となります。

理念を元に、ビジョンを物差しにアクションします。
Tokyo.osaka.vietnam.Malaysiaと、今年はアクションしています。
総合的に思考すること、エリアでの思考、店舗での思考、個人的な思考と、様々な可能性、未来を想像しながら、判断をしていきます。
相談ベースもありながらも、個人のビジョンも、大切にしながら会社での活躍、会社をうまく運用もしながら、判断もしていきます。

何が正解なのか？はわかりませんが、スタッフの成功を祈ります。

モチベーションはなに？と聞かれることがあります。モチベーションとは？
モチベーションって持ってる人もいるだろうけど、生まれるものだと考えます。
僕が考えるのは場面。
新たな場面を与えたり与えられたりした、その場面場面で、自身が足掻いて判断してアクションして、やってみたことが、少しづつ上手くいったことが、自信になり、その自信から、次のアクションが生まれ繋がっていきます。
その連続で成長しながら新たなモチベーションが生まれて行く気が、しています。

ワタシが正にそのものです。

静岡に行き中村さんに出逢い、大阪に行き帝国ホテルの方々に可愛がっていただき、ベトナムに行ってベトナム人の方々との出逢いを現在も楽しんでいます。

モチベーションとは自身が動いて、自分に刺激を与えて、新たな挑戦心が芽生える。

そんな自分のモチベーションをスタッフ達とも共有して、チャレンジしてもらえるようにスタッフ達とも寄り添って行きたいと思います

The first big challenge after coming back to Japan was the evaluation.
And then the individual interview.
Well, it can’t be helped because it’s that time of year.
It felt strange for me to be the one doing the evaluations, but I feel like I’m used to it mentally.
But it’s true that it’s not my favorite job.
I think it was good that we created an evaluation system for now.
There are various factors and the company’s situation, so even if I want to give them a raise, there is a limit.

I want to reward the staff who are working hard, taking into account the store’s performance, the company’s performance, each person’s role, etc.

As for my situation, well, I’ve been working to create various opportunities, both at the company and at the store.
I’ve taken a lot of action and taken on challenges, but most of the time I’ve failed or didn’t make progress.
#EvaluatingYourself is Hard.

So the core of the criteria and judgment material is the management philosophy. And the standard for action is the vision and management guidelines.

Based on the philosophy, we take action using the vision as a yardstick.
This year we are taking action in Tokyo, Osaka, Vietnam, and Malaysia.
We make decisions while imagining various possibilities and the future, thinking comprehensively, thinking about the area, thinking about the store, and thinking personally.

We consult with each other, but we also value each individual’s vision, and make decisions while working hard at the company and running the company well.

I don’t know what the right answer is, but I wish my staff success.

I’m sometimes asked, “What is motivation?” What is motivation?

Some people may have motivation, but I think it’s something that is born.

I think about situations.

When you are given or given a new situation, you struggle, make decisions, take action, and try to do something, and little by little, the success of the situation gives you confidence, and from that confidence, the next action is born and leads to it.

I feel that new motivation is born as you grow in this continuous process.

That’s exactly what I am.

I went to Shizuoka and met Nakamura-san, went to Osaka and was loved by the people at the Imperial Hotel, and went to Vietnam and met Vietnamese people, which I still enjoy today.

Motivation motivates you, inspires you, and gives rise to a spirit of taking on new challenges.

I would like to share this same motivation with my staff, and support them so that they too can take on new challenges.